发布时间:2018-05-08 17:09:00作者: 魏新业
“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策”,世界管理大师彼德·德鲁克如是说。勇敢决策的前提是对过去工作的总结和对未来趋势的超前预见和清晰洞察。作为供热企业,能否及时在非采暖季解决上个采暖季遗留的历史问题,很大程度上决定了后期工作的顺利与否。
2017-2018采暖季已经结束,供热五公司依然每周组织二级中层以上人员召开阶段性总结会议,以便于及时掌握各处的工作情况,解决工作过程中存在的问题,从而为今冬采暖季的顺利运行打下良好的基础。经理王炎提出,要结合集团公司“大学习、大调研、大改进”活动,利用空余时间站在用户的角度思考问题,设身处地地围绕“如何保证在11月15日前达标供热”进行讨论,切实做到未雨绸缪,防范于未然。
临渊羡鱼不如退而结网,临渴掘井不如未雨绸缪。考虑问题的时候越周全,准备得越充分,事情发生的时候就会越迅速地根据前期所做的功课提出解决办法,果断地决策,而不是手足失措,不知该如何是好。
只有时刻做好准备的人,才会是最后的赢家。谁都无法预料后一分钟、后一小时、后一天会发生什么时候,因此我们要做的是未雨而绸缪,而非临渴而掘井。